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李愛軍

李愛軍 暫無評分

供應鏈管理 供應鏈綜合

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  • 李愛軍
  • 所在地: 北京市 東城
  • 擅長領域: 供應鏈綜合
  • 所屬行業:跨行業 跨行業
  • 市場價格: 圖片18000/天 (具體課酬請與講師溝通確定)
  • 主講課程:《企業管理創新落地的路徑和方法》(1天) 《向標桿企業學習——企業對標實戰》(2天) 《學習標桿的具體思路和方法》(1天) ? 《標桿管理與集團管控》(1天) 《如何實現企業降本增效》(1天) 《企業戰略對標與部門關鍵指標的建立與應用》(2天) 《企業文化建設》(1天) 《打造高效執行力》(1天) 《標桿管理與本質安全》(1天) 《企業全面預算管理》(1天)

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  • 查看詳情>> 一、研修主題: 1、一環四法與制造業全面基準創建 如何從根本上消除企業內耗,使企業管理從協調向協同轉變,建立企業持續良好發 展的企業基準?標桿管理大師陳泓冰先生結合中國傳統文化與泓冰四法一一解答! 2、全面對標與制造業持續降本增效 同業對標與跨行業對標戰術揭秘,知名企業對標實戰案例深度剖析,帶您一次讀懂 對標,推動制造業持續降本增效! 3、智能化對標與對標平臺持續升級 國內獨家,有效實踐“中國制造2025”、“兩化融合”“智能化工廠”,充分運用 計算機與網絡技術,全面實現標桿數據庫的“智能化”采集、比對、分析、預警等 管理功能,實現“以點帶面”和“協同運作”,不必在不同的系統、平臺、數據庫 之間切換,為對標持續升級打造智能平臺! 4、企業指標體系搭建、分解與運用 可衡量的才是可管理的,上至集團下到崗位,指標如何科學有序地層層分解,如何 搭建有競爭力的指標體系?如何運用指標體系實現卓越績效? 企業如何構建與運用 指標體系?對標權威專家傾情分享,震撼不容錯過! 二、擬邀嘉賓 陳泓冰:全面標桿管理體系創始人、中國標桿管理學會會長、美國國際標桿管理學會常委,國務院國資委研究中心對標管理首席專家。十多年來,陳泓冰老師的全面標桿管理理論和“一環四法”為國內企業健康發展做出過卓越貢獻。 毛昌啟:全面標桿體系信息化研究專家、對標數據研究員、 500強公司全面標桿體系信息化系統首席搭建師,持續推動中國全面標桿體系信息化系統不斷升級。 三、日程安排 第一天上午: 1.研修啟幕 :中國標桿管理學會會長陳泓冰先生致辭、 企業代表致辭。 2.主講嘉賓陳泓冰先生主題分享:泓冰一環四法與中國制 造業基準創建。 第一天下午: 1.主講嘉賓陳泓冰先生主題分享:全面對標與制造業持續 降本增效。 2.中國指標體系研究專家毛昌啟先生主題分享:標桿工廠、 智能化與全面標桿體系信息系統建設。 第二天上午: 1.主講嘉賓陳泓冰先生主題分享:企業指標體系搭建、 分解與運用。 2.參會代表問題交流、企業對標個案輔導、對標工作溝通。 四、泓冰標桿服務過的企業(僅展示部分企業): 電力行業:國家電網、南方電網、華潤電力、中電投、多家發電集團系統內公司…… 能源礦業:中石油、中石化、中航油系統內數十家公司、長慶油田、新汶礦業、兗礦…… 電信郵政行業:中國電信、移動、聯通、網通等系統內數十家公司…… 金融院校:中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、建行、北大、清華、復旦、廈大…… 商業及房地產:北京某商業城全案策劃;大型折扣廣場全案;大連陽光廣場…… 煙草系統:國家煙草專賣局總部、中煙總公司總部、紅云紅河集團、山昆等幾十家煙草公司…… 交通航運物流:交通部科學院、中國國航、首都機場地面服務部、南航…… 汽車制造:東風、風神、福田、南方汽車股份、北方車輛集團、長城汽車、長按客車…… 裝備制造:兵裝集團及下屬所有子公司、南車集團各公司、航天科工等…… 媒體廣電:中央電視臺各頻道、北京電視臺、貴州電視臺、河南電視臺…… 政府、事業單位部門:廣東國資委、浙江國資委、陜西國資委、江西工信委、廣東省司法局…… 五、關于泓冰標桿 泓冰標桿企業管理咨詢(北京)有限公司是標桿管理領域的領袖機構,國內最有價值的降本增效咨詢機構,公司圍繞企業精細化建設提供對標管、理、標桿數據分析、標桿考察等專業指導和標桿信息化建設,十幾年來為企業降本增效創造數萬億元,服務、涵蓋全行業千家企業。
  • 查看詳情>> 課程特點與學員收益: ? 通過本課程的學習,學員將準確定位和把握車間主任這一角色的職責及使命,從認識層面到操作層面,全面提升管理能力、工作技巧及執行力。 ? 課程在設置上力求理論和實踐充分結合,采用啟發式教學,通過大量的案例分析、深入淺出的理論講解、問題剖析和方案建模,注重現場學員的同步參與性,使學員現場掌握車間管理的實戰方法,成果顯著。 課程大綱: 第一部分 制造業的春天在哪里 1.中國制造2025戰略藍圖 2.企業戰略規劃與企業文化的協調 3.如何提高品牌價值? 第二部分 車間主任如何發揮承上啟下的關鍵作用 1. 車間主任的管理作用體現在哪些方面? 2. 車間主任控制成本的途徑及方法 3. 安全生產和質量保障如何貫徹 4. 如何做產品報供 (創造價值) 第三部分、車間主任的自我修養和能力的培養的四個方面 1.一名優秀的車間主任需要掌握的學習平臺有哪些? 2.如何圍繞企業發展戰略,選擇和確認工作重點 3.如何提升自我學習能力,工作能力、溝通能力、協作能力、管理能力、發現和解決問題的能力,換位思考的能力 4.良好的心態是優秀車間工作制勝的法寶 第四部分、車間主任的實戰技巧 一、車間主任的職責 1. 車間主任的職責有哪些? 2. 如何建立良好的管理體系 3. 車間主任委派和授權的技巧 4. 車間主任管理年輕員工的技巧和注意事項 二、當前車間主任急需提升的能力 1. 掌握”第一次就把事情做對“的能力 2. 通過要素建模法掌握工作重點 3. 如何對下屬進行有效的工作指導 4. 車間主任的工作計劃和時間表如何貫徹 5. 如何提升突發事件的處理能力 三、車間主任的績效優化 1. 如何制定清晰明確的績效期望與有效的考核 2. 如何提高工作執行與檢查力度 3. 講話的藝術:有效溝通能力的培養 4. 建立學習型組織的途徑 5. 如何 對標——建立標桿車間模型 第五部分、執行力是檢驗車間主任能力的重要標準 1. 領導者的榜樣力量:必須從我做起 2. 領導者的執行力 3. 執行力實現從人治到法治的要素 4. 執行力的標準如何建立 5. 執行力的檢查課程總結與回顧 半天咨詢流程 一、 發現問題、匯總問題 1. 自我分析,找出不足(選擇4——6人) 2. 溝通暢談,參會人員以“寫條子”的方式提出問題 二、解決問題,制定方案,有效推廣 1. 老師解答分析問題及相關成果案例展示 2. 針對核心問題,在老師的指導下,分組、分專題制定解決方案 3. 方案評比及復制推廣 培訓要求: 一.學員課前思考(培訓前準備好): 1、你對公司的發展有何建議? 2、你認為本車間最急需解決的問題是什么? 3、對標優秀車間主任,自己有哪些不足? 4、其他管理問題 二、會場布置 1.根據培訓內容,會議桌建議按組擺放,每組4——6人 2.培訓中途會安排互動,學員主動參與,計分 3.培訓參與者準備紙、筆 4.培訓組織者準備A3、彩筆若干(每組至少一份)
  • 查看詳情>> 1、參觀寶馬廠區,感受名企企業文化; 2、親臨寶馬生產車間,體驗世界一流智能生產現場; 3、與專家交流企業降本增效與精細化管理方法; 4、掌握向標桿企業對標學習的技巧; 5、活動現場即可獲得超值收獲。 參會對象:董事長、總經理、降本增效負責人、對標負責人、中高層管理者 活動安排: 第一天: 上午:參觀沖壓車間、裝焊車間、涂裝車間、總裝車間、物流車間五大車間,全方位體驗寶馬的精細化管理。全程體驗最先進的現場管理、質量管理、精細的成本管控、高效的物流系統等。 中午:寶馬餐廳、咖啡吧等 下午:寶馬廠區參觀,包括培訓中心、展示廳、檢車道、海關等全方位體驗寶馬獨特的企業文化。全程體驗寶馬對員工的關懷,感受令人震撼的廠區文化 第二天: 上午:專家主題分享(參觀寶馬后的問題分享;學習標桿企業的方法與經營分享;企業降本增效和精細化管理的途徑等)。全天的交流收獲(企業降本增效的方法;了解國際前沿的對標理論與方法體系) 下午:專家答疑(針對企業管理現有問題,專家現場答疑) 關于華晨寶馬: 華晨寶馬汽車有限公司:華晨寶馬汽車有限公司成立于2003年5月,工廠占地270574平方米,包括沖壓車間、裝焊車間、涂裝車間、總裝車間等完備的配套設施,生產BMW 3系(含標準軸距和長軸距)、BMW 5系Li和BMW X1三大系列,超過三十款車型,實現車身連接技術100%自動化,展現出國內豪華車車身工藝制造的最高水平。華晨寶馬工廠是一座集智能科技于一體的世界級綠色豪華車制造工廠,它代表了當今汽車制造的全球領先水平。工廠的建成,不僅將強有力地助推寶馬品牌在中國實現全新發展。 關于泓冰標桿: 泓冰標桿企業管理咨詢(北京)有限公司:國內最具實戰性的降本增效咨詢機構,標桿管理領域的領袖機構,專業圍繞企業精細化建設,提供對標管理、標桿數據分析、標桿考察等專業指導,十幾年來為企業降本增效創造數萬億萬成本,專注為企業培養管理實干型人才;公司服務對象涉及能源、電力、金融、制造、航空、互聯網等多個領域多種行業,服務內容以全面標桿管理為基礎,結合對標管理信息化運用,在企業本質安全管理、集團管控與戰略協同、跨文化管理、風險防控、政府管理創新、軍事及民用技術創新等多方面創造出企業個性化的卓越績效管理模式,為企業創造出驚人效能,堪稱中國標桿管理咨詢領袖機構。

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