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呂遠洋

呂遠洋 品牌 暫無評分

供應鏈管理 精益生產

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  • 呂遠洋
  • 所在地: 廣東省 深圳
  • 擅長領域: 精益生產 精益生產 企業文化
  • 所屬行業:IT|通信|電子|互聯網 通信電信網絡設備
  • 市場價格: (具體課酬請與講師溝通確定)
  • 主講課程:《對標華為,激活核動力》《華為變革和文化》《從戰略到落地》《端到端流程優化》《實戰項目管理》《打造標準化工廠》《從好管到管好:精益思想》《九招制勝:手把手教會改善工具》《基于戰略的人才培養》《管理者應掌握的創新思維》《MTP中層管理者能力提升》《TWI金牌班組長訓練》《高績效團隊行動學習》

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  • 2016-08-15...
    查看詳情>> 第一部分以客戶為中心的業務運營管理 第一節華為持續發展的基因 1.華為的成長歷程分析—企業持續發展的四個基本階段 2.企業度過創業期所面臨的核心問題—華為的突破 從個人牽引的“人治”到組織牽引的“法治” 流程型的組織與職業化的團隊 企業文化的繼承與發展 3.企業究竟如何才能持續成長—任正非的思路和解決方案 華為是如何擺脫困境的 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 華為核心價值觀的形成與變遷 華為如何看待過去的成功 4.“以客戶為中心”的本質是什么,需要哪些支持、支撐? 第二節華為業務管理變革歷程 1.持續的變革,從“土狼”向“獅子”的演化歷程 華為管理變革的系統模型 2.建立產品創新機制—集成產品開發(IPD) 華為與世界級的差距與追趕策略 3.升級運營管理機制—集成供應鏈(ISC) 任正非“企業之間的競爭不是競爭對手之間的競爭,而是生態環境的競爭!” 第三節端對端的業務流程管理體系架構 1.企業間的競爭實質是管理競爭 2.打造流程型企業,企業管理的目標是流程化的組織建設 BPR與BPI 流程型企業與職能型企業的區別 流程、組織與IT之間的關系 流程管理組織與職責 流程KPI與績效KPI如何有效融合 如何打造流程型企業文化流程型企業 流程管理體系架構全景設計流程設計工具與方法 流程優化項目過程管理方法和工具介紹 如何在BPI項目中運用變革管理方法與技巧 3.小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵 4.加強職業化管理,降低內部運作成本 第二部分以奮斗者為本的價值體系運作 第四節華為全人力資源管理理念 1.人力資源管理的基本原則 2.人力資源管理價值鏈 價值創造 價值評價 價值分配 3.基于客戶需求導向的人力資源管理體系 4.華為人力資源管理組織體系 5.人力資源管理的“三駕馬車” 6.人力資源管理組織運作路徑 7.HRMC/HRCC/HRBP定位與職責 第五節華為人力資源評價與回報體系 1.職位管理與任職資格體系 2.人員選撥與培訓開發 人員選拔的機制 招聘調配的工具 基于任職資格的培訓與開發 培訓類別與責任落實機制 3.價值鏈循環為主的績效管理系統 4.建立利益共同體—長效激勵機制在企業中的應用 激勵體系的構成 華為公司在員工激勵中的可借鑒之處 華為激勵機制中存在的不足與改進 第六節干部管理體系—華為人力資源管理中國特色領域 1.干部隊伍建設 以選拔制建設干部隊伍 從實戰出發,學以致用 建立干部的循環流動制度 2.干部的使命與責任 干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承 洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長 開展組織建設,幫助下屬成長,帶團隊實現組織目標 3.對干部的要求 干部要有敬業和現身精神,要長期艱苦奮斗 不斷改進思想方法,恰當把握開放、妥協、灰度 保持危機意識 4.干部的選拔與配備 第七節課程總結與回顧
  • 2016-08-15...
    查看詳情>> 第一篇松土篇3H 成人學習的五個境界和四大心法 課前秀:技術人員為什么更需要學習項目管理 聽一聽:項目管理真相-六拍、四沒、三邊 項目管理的歷史和發展 項目管理的體系 項目和項目管理定義 項目組合、項目集、項目管理 項目管理和戰略管理關系 項目管理和運營管理關系 項目管理學習方向:向上更專業、向下更成功 項目管理過程組與知識領域關系 項目的三重制約和三重目標 項目管理過程五部曲:5大過程組及過程比例和相互關系 a)項目管理過程:項目生命期與管理分工 b)項目生命期特點-項目干系人影響 c)項目44個管理過程 項目管理十大領域:“祥龍十掌” 學一學案例一:華潤戰略管理如何通過項目管理落地 學一學案例二:華為對項目管理的理解和開展效果 第二篇技能篇6H 單個項目管理五階段詳解 啟動階段 a)啟動階段管理內容全景 b)項目啟動三部曲(開始,預啟動、啟動) c)項目評價與分類標準 d)項目章程 e)項目組織(成員構成和核心成員選擇) f)啟動階段小結(任務、輸出、工具方法模板) 學一學案例三:A公司空降兵信息化項目為何失敗? a)議一議:項目成功要素 b)思一思:如何面向項目干系人進行溝通管理 c)談一談:從用戶期望到用戶需求:want等于need嗎 計劃階段 a)計劃階段管理內容全景 b)目標設定 c)計劃內容要點 d)項目計劃書內容 e)項目描述 f)識別項目風險 g)工作任務分解WBS i.課堂案例:婚禮操辦WBS ii.課堂練習:裝備開發WBS h)計劃階段的成本估算和成本預算 i)計劃階段的進度計劃、風險計劃、溝通計劃 j)課堂練習:月亮王工程案例,如何進行進度管理 k)計劃階段小結(任務、輸出、工具方法模板) 實施階段 a)執行過程中管理內容全景 b)項目執行過程 c)實用工具1:日清會 d)實用工具2:決策矩陣 e)行動學習ORID:看“王鐵人移井架”視頻,學項目實施中團隊建設 f)行動學習ORID:學案例“十分鐘的悲劇”反思項目管理中的溝通 g)實施階段總結(任務、輸出、工具方法模板) 監控階段 a)控制過程管理內容全景 b)項目控制流程 c)項目周期中士氣管理 d)舉例:控制過程中的項目質量管理工具(質量控制) e)舉例:控制過程中的風險監控 f)舉例:控制階段的變更控制 g)工具介紹:控制過程中的績效管理OKR(積分制)目標管理方法 h)監控階段小結(任務、輸出、工具方法模板) 收尾階段 a)收尾階段管理內容全景 b)評估驗收 c)項目分析 i.成本、進度、技術參數 ii.范圍變化 iii.質量 iv.特殊情況 v.目標完成情況 vi.經驗教訓 d)項目總結 i.項目完成情況簡述:項目啟動、結束時間,達成目標的主要手段、方法,主要的階段性工作等,項目目標總結: ii.項目費用核算: iii.項目關鍵交付物列表:(含立項書、設計方案、合同、流程、程序、源代碼、實物、項目報告PPT等) iv.項目遺留問題列表 e)文件歸檔 f)收尾階段小結(任務、輸出、工具方法模板) 第三篇應用篇3H 案例分享:項目管理看板目視化 微管理,讓項目管理更高效:A3報告項目 a)問題解決型項目開展(模板和要點) b)提議性項目開展(模板和要點) c)狀態型項目開展(模板和要點) 課題型項目管理DMAIC五步法 a)D:定義問題范圍、明確客戶需求、確定業務流程、成立團隊、設定目標(工具QFD、SIPOC流程圖、項目管理、甘特圖、職責矩陣等) b)M:明確測量對象、標準、現狀水平分析、確認目標 c)A:細化流程、分析因素、關鍵因子(頭腦風暴法、魚骨圖法、決策矩陣、關聯圖) d)I:改進方案、評估方案、方案實施、效果驗證(FMEA等) e)C:控制跟蹤、固化改進、新的思路 項目管理中的“行動學習法”工具 a)參與式管理技術:頭腦風暴+決策矩陣、行動計劃 b)參與式管理技術:OIRD聚焦式會話法 項目管理中的精益貨架工具 a)價值流程圖 b)ECRS c)3P介紹 分享:2025制造業的挑戰和機會 分享:制造業企業精益制造系統的11大模塊內容 分享:制造業企業精益制造系統推進路徑
  • 2016-08-15...
    查看詳情>> 啟動:主持人開場,老師與學員互動 10分鐘  第一章 變革和創新機制  60分鐘  1、HUAWEI做了哪些管理變革?為什么要進行變革?HUAWEI在發展道路上如何規避風險? HUAWEI靠什么如何突破40億,100億?HUAWEI的核動力在哪里?  30分鐘 合資合作部:一石三鳥,管理創新案例 農村包圍城市:漸進式國際化道路案例 機制創新:產品創新/市場創新/服務創新案例 2、 HUAWEI核心價值觀  30 分鐘 HUAWEI文化傳承和狼性文化的本質 成就客戶:案例-以客戶為中心的服務案例、HUAWEI組織設計 艱苦奮斗:精神上和身體上的艱苦奮斗 開放進取:創新7反對 自我批判:民主生活會案例、刮骨療傷的組織氣氛建設 第二章 干部和人才管理   30  分鐘 HUAWEI干部管理和人才培養的法寶是什么:如何管理一群狼?如何讓高層有使命感,中層有危機感,基層有饑餓感? HUAWEI干部管理:干部標準和選拔原則 案例:HUAWEI干部實踐成長 HUAWEI員工培養:一線實踐、一營、二營 第三章:鍛造精益組織   60  分鐘 1、HUAWEI精益歷程和精益成果 2、激情燃燒的歲月:看定制化視頻,小組反思,總結、承諾 3、小活動演練:如何帶領團隊,“一次性把正確的事情做正確” 4、變革管理:看企業降本增效視頻,理解變革管理,重新角色認知 第四章:結束   10分鐘 1、學員感言:總結體會,反饋需求 2、老師總結:布置作業,遠程服務
  • 查看詳情>> 1、角色認知-定位:我在哪里? 管理的本質 管理五大職能 基層主管的角色認知 1、應知應會-我應該干什么? 基層主管的管理的內容 基層主管工作職責 基層主管的一天工作開展 工作開始前 工作開始后 下班前 每周/每月重要的例行工作 精益化班組評價標準模型(管理型、技能型、效益型、和諧型、創新型) 3、超哪里干?-目標分解和工作計劃執行 公司戰略解碼和BSC(平衡積分卡)的概念 案例:豐田的方針管理 車間目標的設定與分解 部門工作計劃的制定與WBS分解 團隊工作執行與控制方法(workshop法、PBC法、工作述職法等) 解讀時間管理 原則一:80/20原則 原則二:目標ABC 原則三:排出優先順序 原則四:制定計劃 原則五:養成習慣 4、該怎么干?-工作改善和微創新 精益思想解讀 認識問題和發現問題 案例:日常改善ECRS法 現場改善的基本思路:PDCA和SDCA 現場改善的基礎:5S和七大浪費剖析和方法解讀 現場改善的常用工具:5why和魚骨圖案例解讀 現場管理者應懂的表單:四表一書 現場實操演練:如何提升設備效率和人員效率,數據分析和方向研討 設備主導型效率改善(OEE架構、分析和改善) 人力主導型效率改善(OPE架構、分析和改善) 案例:豐田的全員改善視頻和案例 小活動啟發:創新思維和方法演練 5、如何教員工正確的干?工作教導 部屬何時需要教導 工作教導容易出現的問題 常用的技能訓練方法 工作教導的準備 制作訓練預定表 制作工作分解表 準備所需的物品 清理工作場所 工作教導的四階法 學習準備 傳授工作 試做 考核成效 三種特殊的教導方法 教導方法的反省 案例:豐田的海外工廠新員工教導視頻 6、如何讓別人一起開心干?-團隊建設和有效溝通 團隊要素和團隊的精神內涵 教練技術在日常管理中的應用 行動學習方法介紹 案例:華為7*7團隊建設方法 視頻:奠基者團隊紅藍軍PK 項目、課題、提案的區別 如何開展小團隊改善? 案例:華為團隊建設和溝通的方法分享(121/自我批判/領導力/民主生活會/學習與發展/員工關愛) 成功溝通的基本原則 團隊溝通:班前會案例分析和標準流程 團隊溝通:如何開好日常工作會議 如何與上司/下屬/平級溝通 溝通可能的障礙分析 積極傾聽與有效表達 發問與探詢的技巧 說服與反饋的技巧 公眾表達(演示)技巧 激勵分析和常見理論工具 非貨幣激勵的九大方略 案例:職場報告、聯絡、商議分享 7、自尊心和高壓線-質量和安全 質量建設三部曲:質量意識和質量責任、標準化流程 質量問題解決八步法 問題發生 成立小組 描述問題 實施并驗證臨時性糾正措施(ICA) 確定和驗證問題的根本原因 選擇和驗證永久性糾正措施 執行和確認PCA 防止問題再次發生 表彰小組和個人的貢獻 EHS概念 危險源識別和環境因素識別 安全事故發生的原因 一線主管的安全管理6大技法 安全防護五大原則 一線主管需要掌握的安全管理工具 8、如何出績效-績效改進 課前秀;華為為何出“雷鋒” 華為成功的DNA和奮斗者文化剖析 如何設計科學合理的績效指標 績效實施中的實戰問題及推行技巧 績效反饋與輔導 績效管理的關鍵:績效面談與改進 績效考核結果的運用 案例:華為一線員工的大比武績效改進 案例:華為現場管理者的KPI實施
  • 查看詳情>> 1、課前秀:學華為,看精益 華為成功的DNA 華為機制創新啟發 華為精益的開展 2、從精益制造到精益管理 精益思想核心解讀 精益管理的發展歷程 精益管理在各領域的應用 生活案例啟發:標準化、拉式生產、價值流等(視頻+講解) 豐田精益案例:現場干部如何技能培養(豐田獨家視頻) 豐田精益案例:全員改善文化的建立(豐田獨家視頻) 日立精益案例:CELL作業模式 華為精益案例:一個流建設和供應商聯合改善 聯想精益案例:自動化在生產線的應用 創維公司案例:精益管理如何開展?改善全過程視頻記錄 精益貨架:改善方法淺探 方法改善講解:價值流、精益布局、自動化、一個流 團隊改善講解:創意功夫/3P/SGA/SDA 工具改善案例分析:ECRS/工序平衡 “四表一書表”單制作:時間觀察表、標準作業表、標準作業組合圖、工序能力表、作業指導書 現場實戰:如何正確進行5S和TPM推進 如何結合本企業產品進行精益改善? 人成為瓶頸如何解決? 設備成為瓶頸如何解決? 生產線如何改善突破并形成標準化?(案例) 團隊如何分析差距、召集會議,解決問題?(獨創視頻+案例分析) 3、企業戰略如何和精益管理結合 精益推進組如何設置? 精益推進組的職能和定位 精益變革中的風險和應對方法 如何設計本企業精益規劃和推進路徑 精益文化建設措施 精益人才梯隊培養措施 精益項目管理應用:現場改善一周突破 精益規劃、精益行動計劃如何制定 4、如何進行精益體系建設(知識體系+推進+工具模板) 如何推動供應商聯合改善 如何建立精益車間管理體系 行業案例系統剖析:精益管理應用和體系建設 附件:精益管理課件包,培訓后遠程或者微課形式講解,學員自學
  • 查看詳情>> 第一講華為成功的DNA 華為成就歷程 華為核心價值觀解讀 華為管理和機制創新 第二講打造流程型管理體系 管理體系的構建緊緊圍繞“客戶和目標” 成長型企業要構建“精益、高效”的管理體系 華為全球化管理體系實踐:一個中心、兩個基本點 管理體系通過變革,有節奏構建 第三講優先的商業模式 差異化的商業模式是企業生存的基礎 華為運營商、企業網和手機商業模式 通過經營一個足球俱樂部演練如何構建商業模式 實景實戰案例演練 第四講以客戶需求導向的創新觀 牢固鎖定企業價值的來源 華為客戶需求導向的成功案例,華為技術導向的失敗案例 如何把握客戶需求 實景實戰案例演練 第五講理解立體客戶關系的意義 客戶關系網絡化是企業長治久安的保證 組織客戶關系 關鍵客戶關系 普遍客戶關系 第六講對準目標的流程 清晰識別流程目標比執行流程重要 架構體現了對業務的理解、思考和洞察 只有分層,才能平等對話 主干清晰,末端靈活 實景實戰演練 第七講善于捕捉機會的組織管理 進攻的組織才能創造機會,無效的組織只能等待機會 華為的狼文化組織的意義 華為的鐵三角組織解析 班長的戰爭 華為蜂群組織 設立的決定因素(客戶、流程) 實景實戰案例演練 第八講優勢互補的人才組合 人才的缺點對組織毫無意義,唯有人才的優點才能被組織吸收 華為的狼狽組織人才組合 訓戰結合,人才“倍”出 華為人才摻沙子戰略 華為本土人才和國際化人才的碰撞 用人之長,避人之短 鍛造聚焦商業成功的干部隊伍管理 華為新人管理之道 視頻學習 第九講華為人力資源解讀 華為人力資源管理理念 績效管理的應用 只有為奮斗者加滿油,奮斗者才能持續奮斗 華為成功很重要的一個因素就是“分錢分得好” 管理說到底就是管人性 神秘的華為激勵原則 實景實戰案例演練 第十講促進戰略目標落地的精益改善體系 華為精益改善的成功經驗和案例 企業戰略如何分解并和精益管理結合 精益推進組如何設置? 精益推進組的職能和定位 精益變革中的風險和應對方法 如何設計本企業精益規劃和推進路徑 精益文化建設措施 精益人才梯隊培養措施 項目管理在精益推進中的應用 精益規劃、精益行動計劃如何制定 如何進行精益體系建設(知識體系+推進+工具模板) 珍藏奉獻:豐田、華潤、華為、聯想、創維精益改善案例和視頻
  • 查看詳情>> 課程價值: 1、看到全貌:不創新是找死,盲目創新是等死,創新思維不是玩游戲啟發你,創新需要有標桿學習,創新需要方法論 2、學到內容:只知道腦力激蕩,out了,傳授 團隊共創、3P等實用工具,解決實際業務問題 3、行動生根: 通過演練,肌肉記憶,讓學員圍繞崗位,掌握創新的流程和挖掘創新點的方法 課程大綱: 第一章 知識篇:創新真相揭示 1、認識創新 1.1創新VS發明的區別 1.2影響思維的三個因素:過去的經驗、參照物影響、注意力導向 1.3愛因斯坦對創新的理解:創新是一種組合 1.4 哈佛大學經濟學教授熊比特認為:“創新是將技術明應用到經濟活動中所引起的生產要素和生產條件的重新組合,即新的生產功能的建立。 1.5創新的四種模式: a爆破式創新 b改良式創新 c集成式創新 d組合式創新 2、企業創新和企業改善的關系 3、創新組織評價標準和模型 第二章:案例篇:企業創新機制 2.1 課前秀:華為創新案例 專利多就意味有創新嗎?華為做了哪些管理變革?為什么要進行變革?華為在發展道路上如何規避風險?華為靠什么如何突破40億,100億?華為的核動力在哪里?揭露你不了解的華為機制創新 2.1.1華為管理創新:活下來的彎道超車 2.2.2華為產品創新:以客戶為中心的產品設計 2.2.3華為市場創新:神秘的鐵三角運作、KPI設計、客戶問計 2.2.4華為服務創新:端到端流程優化 2.2.5華為學習型組織的三個“一”工程 2.2.6 華為創新“7“反對 第三章  工具篇:創新技法演練 3.1團隊共創法 : 圍繞特定主題,提出思路,分組歸納,承諾行動 3.2全員創意功夫:成在基層,崗位創新  案例:google組織設計案例 案例:豐田全員創新案例 3.3精益3P創新法:華為真實案例呈現,6個月為客戶解決精神上痛苦和肉體痛苦 案例:華為精益工廠創新案例 案例:華為海外運營商創新輔導案例 3.4創新工具箱:讓創新有理可循,有法可依,創新也要出績效 方法:工具分享,案例演練、團隊練習,介紹如下工具和思維、活動: 創新工具:八大浪費、價值流介紹、TRIZ介紹 創新思維:六頂思考帽、5W2H、PDCA 創新活動:魚缸會議、世界咖啡、ORID 第四章  行動篇:創新組織落地 創新引導:創新一定要高科技嗎?創新一定要90后嗎? 本次課堂,讓大家看到定制化視頻設計,60年代的王鐵人,沒有高工資,沒有互聯網,團隊為何能不斷小步快跑?競爭PK,不斷提升業績?  ORID聚焦: 通過視頻,看到了什么?感受到什么?想到什么,哪些可以借鑒?我們的行動計劃 4.1視頻學習,總結反思 4.2如何培育企業創新的土壤 4.3 塑造干部創新領導力 4.4 打造五型創新團隊模型 4.5 創新型人才的培養路徑 4.6 如何建立企業創新機制 4.7如何營造企業創新文化
  • 查看詳情>> 現場管理者的角色認知 1、現場管理者的角色五層表 2、基層主管能力評價標準 3、現場管理的問題和管理者的角色定位 4、中基層工作標準 5、現場管理的水準 6、精益五型班組標準 7、一流現場管理的方法與工具模型 2小時 有效溝通 1、報告、聯絡、商議 2小時 時間管理 1、時間管理象限表 2、時間管理原則 2小時 執行力 執行力課件 2小時     JI-工作教導 1、工作教導方法的自我反省表 2、工作教導方法4段表 4小時 JM-工作改善 1、改善的基本原則 2、工改善四階段法:ECRS 3、現場改善的基本思路:PDCA和SDCA 4、現場改善的常用工具:5why和魚骨圖等 2小時 即時激勵 1、即時激勵方式表 2小時 敬業度管理 1、敬業度管理措施 2小時 團隊建設 1、領導力評價表 2小時 班組會議管理 1、班組早會標準 2小時     精益思想引導 1、豐田視頻 2、聯想視頻 3、精益工具箱
  • 查看詳情>> 第一天 8:30-17:30 實用項目管理 第一步: 學知識,用工具 項目管理三角形 成功項目交付標準 項目經理任職資格 項目五大階段 啟動階段 計劃階段 實施階段 監控階段 收尾階段 項目九大領域介紹 PM任職資格 成員表 任務書 里程碑 甘特圖 進度計劃表 風險控制表 溝通計劃表 會議紀要表 項目狀態表 項目變更表 項目評估表 項目總結表 1、講授+行動學習 2、穿插活動游戲啟發 (項目溝通案例、項目進度游戲)   第二天 08:30-17:30 精益項目管理 第二步: 悟方法、做應用 精益項目管理步驟方法 精益項目管理板應用 精益化主管之路 精益項目案例分享(華帝股份) ACE模型 項目整體方案 項目組織結構 項目年度計劃 項目實施路標 項目激勵制度 項目管理辦法 項目溝通機制 項目PDCA表 1、分享案例+行動學習 2、穿插活動游戲啟發 第三天 08:30-18:00 項目管理轉型 第三步: 建團隊,促變革 改善成功因素模型 改善情緒管理 如何推進團隊改善 精益轉型分享(華為精益改善十年剖析) 改善情緒表 改善成功模型 改善周推進運作 項目管理八大員介紹 項目管理表單模板介紹 1、分享案例+行動學習 2、穿插活動游戲啟發 (團隊標準化建設游戲)
  • 2015-12-23...
    查看詳情>> 1. 天道酬勤:華為成就和現狀 2. 戰略為勢:解析華為戰略管理 3. 目標導向:華為項目管理實踐 4. 流程再造:華為流程管理實踐 5. 人才倍出:人力資源企業文化分享 6. 征戰全球:國際化案例剖析
  • 查看詳情>> 第一章 精益生產思想導入 第二章 精益生產的框架與工具 第三章 精益生產的實施路線圖 第四章?心態調整與角色認知 第五章 變革管理 第六章 領導力培訓 第七章 精益運作案例分享

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